Validation

Si usted es una de esas personas que se mantiene actualizado con lo que sucede en el mundo mediante la televisión, radio, prensa e internet, probablemente pase todo el día cargado y con justa razón. Lo que estará recibiendo todo el día es información negativa.

Conforme pase el día estará más indispuesto ante la vida. Notará que le es más difícil sonreír y ver la luz que cada persona irradia.

Este video me encantó. Me recuerda lo que la gente espera de nosotros, pero que no se atreve a pedir.

Me pareció un oasis en este impersonal desierto, al que llamamos mundo.

Disfrútenlo y sonrían.

http://www.youtube.com/watch?v=Cbk980jV7Ao

Si nunca

Si nunca rompes un racimo de uva en el lagar, nunca tendrás un vaso de vino sobre tu mesa.

Si nunca te arriesgas a perder, nunca te das la oportunidad de ganar.

Si nunca afrontas la pena de partir, nunca conocerás la alegría del regreso.

Si nunca sufres muriéndote en la siembra, nunca te gozarás renacido en la cosecha.

Si nunca te dueles bajo el peso de tu culpa, nunca saborearás el alivio del perdón.

Si nunca mueles los granos de tu trigo, nunca conocerás el sabor del pan.

Si nunca afrontas el miedo de dejar de ser como eres, nunca descubrirás la alegría de ser como puedes ser.

Si nunca estás dispuesto a dejar todo lo que tienes, nunca sentirás que lo tienes libremente.

Si nunca estás dispuesto a morir por una causa, nunca sabrás para qué vives.

Si nunca encaras tu pena y dejas de reír para llorar, nunca conocerás la dicha del que deja de llorar para reír.

Si nunca te arriesgas a cruzar el río, nunca sabrás lo que te aguarda en la otra orilla...

Autor: René Trossero

Busca tu Razón de Ser

¿Estaremos en este mundo por casualidad?
¿Acaso somos simplemente un accidente de la naturaleza?
¿Tendrá algún sentido mi existir?
¿Tendré acaso una misión que cumplir?
¿Cómo podré justificar mi vida?
¿Todos los alimentos que consume un ser humano a lo largo de su vida y el agua que utiliza se podrán justificar con algún fin?

Buscar la razón de su existir y encontrar la respuesta es una grave responsabilidad que cada quien debe encontrar, pues nadie más nos la podrá decir; en nuestro interior y a través del conocimiento debo descubrir mi razón existencial, preguntas que debemos auto formularnos para encontrar la vocación de cada quien.
¿Qué es lo que más disfruto realizar?
¿Con qué actividad me siento más identificado?
¿Quién quiero llegar a ser? ¿Dónde deseo estar?
¿Qué me gustaría hacer el resto de mi vida?
¿Cuánto deseo ganar para realizar mi ser?

En la obra de la vida no hay papeles malos, hay actores mediocres, no importa la naturaleza de la actividad que elijamos, si la desarrollamos con ética y pasión el triunfo es inevitable. El gran secreto para nunca trabajar es aprender a disfrutar lo que hacemos, entonces la rutina jamás nos alcanzará pues el secreto consiste en hacer de cada actividad ordinaria una experiencia extraordinaria. Así un trabajo tan repetitivo como ser telefonista o preparar la comida todos los días lo podremos convertir en excitante y lleno de retos si nos proponemos hacer de cada día una obra única y singular al intentar hacerlo; con pasión y con alegría alejaremos el fantasma del aburrimiento y el fastidio que causa hacer las cosas por obligación.

Busque todos los días su realización, no solamente resultados. El resultado es únicamente la consecuencia positiva o negativa de un acto; la realización es una obra que trasciende, es la consecuencia de un sueño. El resultado es el fruto, la realización es una forma de vida. Todos los días tenemos la opción de realizarnos, la realización no es una meta, es el camino. El resultado busca un objetivo; la realización es el proceso, uno es un efecto, la otra es la causa, el proceso es un fragmento, la realización es la obra completa.

Recuerde, la realización es cuando nos utilizamos a fondo, cuando todas nuestras potencialidades han sido aplicadas en su máxima intensidad no importando si ganamos, perdemos o empatamos; estamos ciertos de que en ese momento daremos lo mejor de nosotros mismos, los resultados son la consecuencia de nuestra entrega total y es usual que el resultado nos sea favorable. Una vida llena de realizaciones es una vida colmada de satisfacciones, ¿cómo puede usted saber con certeza si su vida ha sido valiosa? Elabore una lista de realizaciones, qué ha hecho con gusto, con pasión, con deseo vehemente de hacer lo mejor posible. Le deseo que su lista esté colmada de realizaciones y no solamente la juzgue por los resultados obtenidos.

Rétese todos los días a encontrar la dimensión extraordinaria de lo ordinario y aléjese del síndrome de hacer "lo estrictamente necesario". No se limite a cumplir con su tarea en forma normal, sino que hágase el hábito de dar siempre más, ese extra lo hará diferente y le cambiará su porvenir, será candidato al ascenso en su trabajo; dé mucho más de lo que recibe y seguramente que los roles trabajo, pareja, amigos y familia se verán enriquecidos con esta actitud que es el sello que distingue a los triunfadores.

Autor: Miguel Ángel Cornejo

Los Hunos y el Liderazgo Parte 5 y final

ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

• Los informes escritos son útiles solo si el rey los lee.
• Un rey cuyos capitanes siempre están de acuerdo con él, obtiene consejos mediocres.
• Un capitán inteligente nunca mata al huno que le lleva malas noticias; mata al que no se las lleva.
• Un capitán que hace las preguntas equivocadas siempre escucha respuestas equivocadas.
• Un capitán inteligente nunca hace preguntas cuya respuestas no quiere escuchar.

DIPLOMACIA Y POLITICA

• Durante una guerra política, un huno siempre debe vigilar la retaguardia.
• La esencia de la victoria de los hunos se basa en la respuesta a las preguntas dónde y cuándo.
• Los hunos deben participar solo en guerras que puedan ganar.
• Los hunos pueden participar en una guerra como resultado de un fracaso diplomático; sin embargo, la guerra puede ser necesaria para que comience la diplomacia.
• Para los hunos, el conflicto es un estado natural.
• Los hunos sólo hacen enemigos a propósito.
• Los hunos nunca toman por la fuerza lo que pueden lograrse por medio de la diplomacia.
• Los capitanes deben recordar que la hospitalidad, la calidez y la cortesía pueden cautivar incluso al enemigo más fuerte.
• Los capitanes con frecuencia son traicionados por aquellos en quienes más confían.

PERCEPCIONES Y PUBLICIDAD

• En momentos difíciles, la nación siempre llamará al capitán más eficiente para dirigir.
• Un huno que se toma demasiado en serio ha perdido su perspectiva.
• La percepción de un huno es la realidad para él.
• Los hunos que parecen estar ocupados no siempre están trabajando.
• Es mejor que los amigos y enemigos de un huno hablen bien de él; sin embargo, es mejor que hablen mal a que lo ignoren.
• Cuando no se puede decir nada de un huno, posiblemente es porque nunca ha realizado nada en forma correcta.
• Al contrario de lo que piensa la mayoría de los capitanes, un huno no es recordado por lo que hizo en el pasado, sino por lo que la mayoría de los hunos piensa que realizó.

Los Hunos y el Liderazgo Parte 4

DESARROLO DE CAPITANES

• Los grandes capitanes siempre tienen grandes debilidades. La obligación de un rey es hacer que prevalezcan los puntos fuertes de los capitanes.
• Los hunos aprenden menos del éxito que del fracaso.
• Los hunos aprenden mas rápidamente cuando se enfrentan con la adversidad.
• Un buen capitán toma riesgos delegando autoridad en un huno inexperto para fortalecer sus habilidades de liderazgo.
• La experiencia de los hunos debe organizarse para que su voluntad se fortalezca y profundice, a fin de que desarrollen el carácter que necesitarán cuando sean nombrados capitanes.
• Los hunos están mejor preparados para convertirse en capitanes cuando les proporcionan los retos apropiados por medio de niveles crecientes y responsabilidad.
• Si fuera fácil ser capitán, todos podrían serlo.
• Sin un reto, el potencial de un huno nunca se desarrolla.
• La presión adecuada es esencial para desarrollar capitanes.

RECOMPENSA Y CASTIGOS

• Si un capitán incompetente es removido de su puesto, nunca debe designarse a su subordinado que ocupa el rango inmediato, ya que cuando un capitán fracasa también fracasan sus líderes de menor jerarquía.
• Si un capitán dice a un huno que está realizando un buen trabajo cuando no es verdad, éste no lo escuchará más y, peor que eso, no creerá en sus elogios cuando estén justificados.

TOLERANCIA

• Todo huno es valioso, incluso si sólo sirve como un mal ejemplo.
• El error al designar a un capitán incompetente es colocarlo en una posición de autoridad sobre otros hunos.
• Para experimentar la fuerza de los capitanes debemos tolerar algunas de sus debilidades.
• Se batalla más con los hunos mediocres, pero leales, que con los hunos competentes, pero desleales.

Los Hunos y el Liderazgo Parte 3

LIDERES Y LIDERAZGO

• Los reyes siempre deben designar a sus mejores hunos como capitanes, sin importar cuan necesarios sean en su puesto actual.
• Los reyes nunca deben nombrar capitanes simulados. Deben poner a cargo al huno más capacitado, otorgarle responsabilidad y autoridad, y entonces mantenerlo como responsable.
• Un capitán inteligente nunca depende de la suerte, sino que siempre confía su futuro al trabajo duro, a la resistencia, a la tenacidad y a una actitud positiva.
• Un capitán inteligente sabe que es responsable del bienestar de sus huestes y actúa de acuerdo con esa responsabilidad.
• Ser líder de los hunos suele ser un trabajo solitario.
• Una vez que se comprometen a actuar, los capitanes deben presionar para lograr la victoria y no para empatar sin comprometerse.
• La toma de riesgos compartida fortalecerá las relaciones entre un capitán y sus hunos.
• Los capitanes fuertes estimulan e inspiran el desempeño de sus huestes.
• Los mejores capitanes desarrollan la habilidad de hacer las preguntas correctas en el momento adecuado.
• Un capitán nunca puede estar a cargo si monta a la retaguardia.

CAPACITACION

• La capacitación adecuada de los hunos es esencial para la guerra y no puede ser ignorada por los capitanes en tiempos de paz.
• Las habilidades que pueden enseñarse son para los hunos en desarrollo.
• Las habilidades que pueden aprenderse están reservadas para los capitanes.
• La consecuencia de no capacitar adecuadamente a los hunos es no lograr lo que se espera de ellos.

DELEGACION DE AUTORIDAD

• Los capitanes nunca colocan a sus huestes en situaciones en que sus puntos débiles prevalezcan sobre los fuertes.
• Los hunos que tienen éxito normalmente logran lo que su capitán espera de ellos.
• Un capitán inteligente nunca espera que sus huestes actúen mas allá de su conocimiento y capacidad.
• Un capitán inteligente siempre asigna misiones difíciles a los hunos que son capaces de realizarlas.
• La abdicación no es delegación, sino un signo de debilidad. La delegación es un signo de fuerza.

Los Hunos y el Liderazgoo Parte 2

LOGRO PERSONAL

• Da más prestigio ser un huno con éxito que un capitán fracasado.
• Incluso los romanos tienen la fortaleza para resistir los infortunios que causan otros.
• Si todos los hunos fueran ciegos, un guerrero tuerto sería el rey.
• Los grandes capitanes aceptan fracasar en algunos aspectos para sobresalir en situaciones más importantes.
• Cada huno es responsable de transformar en éxito las circunstancias y experiencias de su vida.
• Ningún huno, y con certeza ningún romano, puede hacer por otro huno lo que éste se niega a hacer por sí mismo.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES

• Los hunos deben aprender a concretarse en las oportunidades más que en los problemas.
• Algunos hunos tienen soluciones para las cuales no existen problemas.

TOMA DE DECISIONES

• Cada decisión incluye algún riesgo.
• El tiempo no siempre mejora una situación para su rey o sus hunos.
• Los grandes errores son inevitables cuando se permite que los hunos poco calificados tomen decisiones y establezcan juicios.
• Las decisiones rápidas no son siempre las mejores decisiones.
• Las decisiones lentas no son siempre las mejores decisiones.
• Los capitanes nunca deben apresurar las confrontaciones.
• La confianza de un capitán en sus decisiones garantiza que sus huestes conserven una imagen adecuada de él.
• Algo desafortunado ocurre cuando las decisiones finales son tomadas por capitanes que se encuentran muy lejos de frente, donde sólo pueden adivinar las condiciones y las posibilidades conocidas únicamente por los capitanes que se encuentran en el campo de batalla.
• Los capitanes deben alejar a sus hunos de la guerra cuando consideren que la victoria no será dulce.
• La capacidad para tomar decisiones difíciles distingue a los capitanes de los hunos.