Los Hunos y el Liderazgo Parte 4

DESARROLO DE CAPITANES

• Los grandes capitanes siempre tienen grandes debilidades. La obligación de un rey es hacer que prevalezcan los puntos fuertes de los capitanes.
• Los hunos aprenden menos del éxito que del fracaso.
• Los hunos aprenden mas rápidamente cuando se enfrentan con la adversidad.
• Un buen capitán toma riesgos delegando autoridad en un huno inexperto para fortalecer sus habilidades de liderazgo.
• La experiencia de los hunos debe organizarse para que su voluntad se fortalezca y profundice, a fin de que desarrollen el carácter que necesitarán cuando sean nombrados capitanes.
• Los hunos están mejor preparados para convertirse en capitanes cuando les proporcionan los retos apropiados por medio de niveles crecientes y responsabilidad.
• Si fuera fácil ser capitán, todos podrían serlo.
• Sin un reto, el potencial de un huno nunca se desarrolla.
• La presión adecuada es esencial para desarrollar capitanes.

RECOMPENSA Y CASTIGOS

• Si un capitán incompetente es removido de su puesto, nunca debe designarse a su subordinado que ocupa el rango inmediato, ya que cuando un capitán fracasa también fracasan sus líderes de menor jerarquía.
• Si un capitán dice a un huno que está realizando un buen trabajo cuando no es verdad, éste no lo escuchará más y, peor que eso, no creerá en sus elogios cuando estén justificados.

TOLERANCIA

• Todo huno es valioso, incluso si sólo sirve como un mal ejemplo.
• El error al designar a un capitán incompetente es colocarlo en una posición de autoridad sobre otros hunos.
• Para experimentar la fuerza de los capitanes debemos tolerar algunas de sus debilidades.
• Se batalla más con los hunos mediocres, pero leales, que con los hunos competentes, pero desleales.